第四十五章

    按评审会名单，有三个专家，两个业主领导，还有两三个业主方办事人员。

中午去银行取出一万五，准备一个三千的红包，给专家组组长，四个两千的，给另外两个专家和两个业主领导。又准备四个一千的，多准备一两个，因为业主方办事人员可能会多出一两个。

按理说，所评审项目涉及的相关专业人员，都应该参加评审会，但私人公司，不比大设计院，专业配备不全，一个人干几个专业。本来我一个人来就行，可专家和业主都来五个。我如果真自己去，显得既不够重视项目，也不尊重他们。

原定下午两点的评审，我带着几个新人一点半就到了指定地点。专不专业先不说，态度得好，我们等业主和专家，是应该的。

两点，专家和业主陆续到来，我先把红包塞给他们，没人推辞，没人客套。因为对他们来说，收红包跟吃饭睡觉一样稀疏平常。

这个项目我让一个新人汇报，让他锻炼一下，提前把ppt做好，会上照本宣科，不用临场发挥。会前我让他做到两点就行:声音大、语速慢。放心，尽管你的ppt，专家们忙着看设计成果，忙着出专家意见，根本没功夫听你读的是什么。

尽管我这样说，毕竟第一次参加评审，新人汇报的时候还是很紧张。桌下双腿不自觉抖动，声音微颤，脸红到耳根。如惊弓之鸟，会场任何一个人走动，哪怕出去接电话，他都抬头看看人家，以为是自己哪里出错了。

汇报完毕，后面是专家提意见环节，这时候专家组组长的态度就很重要，基调由他定。组长的态度分三种情况:一是如果组长先不说话，那基本就是默认这个方案，其他专家自然心领神会，就会比较客气。二是组长先开口肯定这个方案，其他专家也会比较客气，但这种情况很少出现。三是组长先开口批评这个方案，那就惨了，评审会变批斗会。????但无论那种情况，在专家发言过程中，汇报人员都应该虔诚地目视专家，不时点头，边听边记，以示认真，总之得给专家合理的回应，最好装出无知少女状。否则专家会觉得自言自语，没受到尊重，像个傻逼。

而我们这位汇报人员，心里没底。怕跟专家眼神交流，更怕专家突然冒出个什么问题，自己回答不上来，所以装出埋头记录的样子。这怪我会前忘了交代，只好由我来装孙子，目视专家，虔诚地聆听教诲。

其实不光新人，就算我们这些老设计人员，依然在评审会上觉得不自在。甚至整个设计过程，大家最难受的环节，就是评审会。被专家和业主轮番打击批评，尤其是专家们，因为要签字，出问题会问责，所以无论打典的好与不好，为了脱责，都会提很多意见。不同之处在于，打典的好，提意见的时候，语气会温和一点，以建议为主。没打典好，就以批评为主，甚至动辄就说把设计单位拉入黑名单，以后禁止在本地区从事勘测设计。

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