第4章：水

到了匡彦的办公室。覃荷说：“匡总，这次维修真是麻烦你，你提出的维修申请。要不然，这些管道，真是难以在短时间内全部修理好。”

匡彦说：“没什么，咱们都是做一行的。管道生产，建设，维修。你做这个也挺累吧。刚开始工作的时候，要到工地，白天晚上都住在工地。”

覃荷说：“是的，刚开始，就那一段时间，也很快过去了。”

匡彦说：“这都是汉子做的事情，下次有什么事，叫手下年轻人去做就行了。你不用亲自去。”

覃荷说：“没什么。我也是有时候去现场看看。”

匡彦说：“这些工作这么累。你是怎么愿意做这一行的。”

覃荷说：“我小时候就喜欢水。河里，湖里，游泳池，也经常去。后来开始研究流体力学等知识。”

匡彦说：“流体和固体相比，变化更多，更复杂。从流体作用力的角度，可分为流体静力学、流体运动学和流体动力学；从对不同力学模型的研究来分，有理想流体动力学、粘性流体动力学、不可压缩流体动力学、可压缩流体动力学和非牛顿流体力学等。”

覃荷说：“是的。我也是学过流体力学的。”

匡彦说：“你有没有看过《诸子喻山水》。”

第一则（譬如为山）

事情成败关键不在力量大小而在意志是否坚定，是否持之以恒

，喻立志。第二则（上不天则下不遍覆）

君主要有宏大的气魄，宽大的胸襟，才能治理好国家

，喻治世。第三则（海不辞水）

治国治学要有兼容并包的宏大气势，喻为学治世。第四则

(子曰)仁者稳重宽容，智者善动敏锐。第五则（子在川上曰）

时光易逝，一去不返，要不断进取

，喻惜时。第六则（徐子曰）

要务实求学，循序渐进，名副其实。第七则（孟子曰）

为人立志高远，治学讲求方法，循序渐进，逐步通达。第八则（上善若水）由水德引申出上善之人的七种美德。第九则（江海所以能）海纳百川，为人谦逊，处下不争。第十则

(天下莫柔弱于水)

以水为喻，阐明为政"贵柔"的思想，柔能胜强、克刚。第十一则

（夫兵形象水）

要实行灵动

的战略战术，喻用兵方法。

《老子》：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”指的是：至高的品性像水一样，泽被万物而不争名利。不与世人一般见识、不与世人争一时之长短，做到至柔却能容天下的胸襟和气度。

在道家学说里，水为至善至柔；水性绵绵密密，微则无声，巨则汹涌；与人无争且又容纳万物。水有滋养万物的德行，它使万物得到它的利益，而不与万物发生矛盾、冲突，人生之道，莫过于此。

覃荷说：“对，能力上包容天下，道德上趋善避强。水的特点，也正如善良的人一样。”

匡彦的书架上也有很多文学书籍。他也是会从物理的角度，从文学的角度，看待一样事物。

覃荷说：“以后有事情，可能还要打搅您。”

匡彦说：“没有事情，也可以来坐坐啊。”匡彦说。

覃荷说：“匡总太热情了。耽误了你很多时间，我先回去了。”

匡彦说：“不要客气，我们是同行，互相帮助。”

匡彦说：“最近有个事情，是需要与你们公司合作，来做水上建筑。有部分空调系统需要你们做。”

覃荷说：“行啊。那到办公室谈谈。”

中间，出来会议室的时候，夏悦玲说，“最好不要和他们走得太近。毕竟两个公司是竞争关系。”

覃荷说：“但是公司除了竞争还有合作关系。同类的公司会形成一个竞争生态圈。”

企业竞争中的竞争生态圈是指在同一行业或产业中，各个企业之间相互影响、相互依存形成的一种生态系统。它包括了所有相关企业的关系，如供应商、客户、合作伙伴、竞争对手等。竞争生态圈的形成是由这些企业之间的相互作用所决定的，其中每个企业都会受到其他企业的影响，而这种影响多半是双向的。企业在竞争生态圈中不仅要关注自身的竞争力，还要考虑如何与其他企业协同合作，提高整个生态圈的竞争力。

生态系统间的竞争，竞争将会跨越不同的行业。这种竞争状态下竞争力主要来自于行业所带来的优势和影响力。竞争的基础是企业

间的互利共生。

就比如，一条街，都是卖电脑的，那么客户想买电脑，就会想着来这条街。如果只有一个卖家电的，客户不一定会跑到这里买家电。

傍晚。

覃荷说：“今天先这样。方案大致指定出来了。”

匡彦说：“我能否请你去吃个饭？”

覃荷说：“好的。今天没有其他的事了。”

匡彦说：“覃总，这附近的饭店熟悉吗？”

覃荷说：“这附近的都知道，火锅店，烧烤店，面点，粥品店。”

匡彦说：“吃夜宵吗？”

覃荷说：“那是很少。除非是放假，和朋友出来。”

匡彦说：“我是想说，我们公司经营内容相似，难免会有一些竞争。”

覃荷说：“我知道。我觉得没有什么。公平竞争呗。”

匡彦说：“我也不希望竞争过于焦灼。我们各有优势领域。”

覃荷说：“就算是过于焦灼，也影响不到我们吧。”

匡彦说：“公司之间可以有一些方法避免激烈竞争。”

合作:两个竞争对手可以考虑合作来共同发展。例如，可以合作推出共同产品或服务，共享资源和技术等。公正竞争:确保竞争过程公平公正，遵守市场规则和法律法规，以避免不公平竞争和恶性竞争。不直接竞争:在业务范围和市场定位方面进行分工，避免直接竞争，减少彼此的竞争压力，提高行业的整体利润。扩大市场规模:通过扩大市场规模，两个公司可以共同面对更多的竞争对手，在更大的市场中进行竞争，减少彼此之间的竞争。共享资源:两个竞争对手可以共享成本较高的资源，如研发、生产、物流等，从而降低成本、提高效率，以共同扩大市场份额。

覃荷说：“研发成果的归属，不太好界定吧。”

匡彦说：“那有的地方可以共享资源和技术。我们吃个宵夜，先不谈工作了吧。”

覃荷说：“我平时喜欢爬山，游泳。你平时喜欢做什么？”

匡彦说：“我也是喜欢爬山，但是是走路，你说的爬山那是攀岩吧。还有打网球。”