第243章 公司管理制度在变革策划与宣传（求个订阅啦）

张雪抿一口茶，淡然道：“粒子游戏很久之前，以取巧走捷径的方式将劲舞团推广出去。”

“也不知粒子公关宣传部是怎么想的，宣发游戏实际上是以最小的代价获得最高的收获才是王道！现在公关部为什么非要回避偏门宣传方式？产品宣传并不分低劣，只看效果。”

王浩然不动声色地磨蹭茶杯，他对张雪的话不可置否！

第一次《劲舞团》蹭热度，蹭的就是张雪制作的游戏。

后来王浩然有点沉迷于此道，经常用偏门对抗竞争对手，王常教导了王浩然一番后，他的经营策略才开始变得正大光明了些！

“粒子的宣传部做得并不完美，他会浪费很多宣传资源！王总发现了吗？”

“嗯，有一点了！”

何止是宣传部门，实际上所有部门都有点瑕疵，但王浩然除了没有深究，还有就是考验公司管理层的事情。

现在粒子游戏蒸蒸日上，公司发展也不错。管理上的一些缺点还没有暴露。按照王浩然的估计后期打下全球市场后，矛盾和缺点才会一一被爆出来。

不过王浩然有能力遏制，甚至变革，但他没动。

王浩然在培养陈诺等人的行政管理能力！

粒子游戏的管理上有瑕疵不是短时间的事情了。

王浩然对张雪的陈述极为肯定。

但他个人比较重感情，也喜欢培养手下。所以他对公司管理层比较宽容。

管理层也将他的管理运营理念贯彻到了最基层！这导致粒子公司的工作充满了人情味！

王浩然也是想要将公司培养成类似樱花人的终身制模式的！虽然职场谈论人情味比较扯淡，但他认为人情味和归属感是公司能长盛不衰的一个诱因！

粒子公司是灵感设计公司，工作的不确定性比较高。

王浩然喜欢让手下在规定时间内完成任务就行，他不在意工作中员工们的各种行为之类。

这种方式和行为有优点，也有缺点！

优点是增加员工对公司的认同感，员工们在完成了上级指派的任务后时间更加充裕。

缺点就是员工工作量少，并没有满负荷状态他们随着公司体量变大容易出现很多懒惰心态。

懒散，臃肿，是很多大公司衰亡的因素之一。

张雪看王浩然如此淡然的模样，心中一动，暗道能将公司拉扯到将近2000亿元的规模，心智缺陷、办事效率怎么可能如此差。

暗道自己卖弄，随后她询问：“王总知道公司的缺点，却不作改变？是在考验公司人心吗？”

翘起二郎腿，侧躺在沙发上，王浩然微笑摇头：“是啊，可惜人心是最经不起考验的！”

想着这位主之前被人坑了那么多钱，怎么会相信人形，张雪轻声笑了起来：“人心趋利，因利而聚，但看王总如此打造公司，肯定对人心有很大期待的！”

王浩然哈哈大笑：“张经理，你做电竞部的总经理实在是太屈才了！有兴趣来公司人事部吗？”

张雪笑答：“怕对公司产生影响！”

“有个屁影响，有能者得而居之，公司的人事行政比较懒散，也该给他们点压力了！”

“谢谢王总栽培！”

王浩然起身，满脸欣赏地看着张雪：“希望你不要让我失望。”

“请放心！”张雪压着激动应答。

“走，去吃饭，边吃边说！”

两人说着话，随后一块去食堂吃饭。

随后王浩然听张雪讲述她对于公司人事行政上的各种意见。

“具体管理之事，我不会过多插手，电竞部门暂时也有你主持，公司人事任免，还有制度上，你多和陈诺沟通，聊一聊！公司规章制度上的确有缺点，但粒子是一个设计公司”

“所以我希望你既能保留员工们的独立时间，也能激发员工们的工作积极性。

张雪郑重点头：“请放心！”

……

王浩然将人事管理的事情交给张雪，已然知道公司制度必须要早点做出改变了。之前他是懒惰，但公司有人有能力，他自然会爽快地给予对方相应的职务，让其发光发热！

公司管理事务上需要王浩然处理的事情都完成了，《洪荒魔兽》已经步入正轨，王浩然也不需要每天前往公司了。

他开始独自制作《饥荒》去了！

忙碌的时间总是过得很快……

三天后，张雪兼任粒子人事部副总监。

随后，她和陈诺、涂怡怡、许庚、鱼笑白、余倩等管理层开了几次会议。

众管理层就公司规章再作细分。

正式开启竞技入组和末尾淘汰制度！

竞技入组会提升员工积极性。后期公司会将公司的各大项目放出来，然后让员工自由选择项目组，提交各自的意见，游戏小组将会双向选择。

这样会激发员工的主动性！

末尾淘汰制度每季度评核一次，一年一大考，评核低的员工职务不得升迁或者降级。

若两年内员工评核末等，等级降级到LV1级别，将会被开除公司！

末尾淘汰制度后，再加入阶梯式升降薪。

阶梯式升降薪的新评核标准是员工完成工作的大小，工作量的完成度，和完成工作的质量优劣程度！

总之一句话：干得多，干得好，挣得多。干得少，干得差，挣得少。

若员工们想混日子，会面临被淘汰的风险！

两种制度出现后，粒子游戏的员工积极性发生明显的变化。

比如之前是游戏项目小组寻求员工，小组长分配任务。现在变成员工们各自找项目或者创建项目！！！

之前感觉自己能力差的员工，在看到末尾淘汰制度后，也不敢明目张胆地放水了，至少工作都比以往用心了很多。

除了这两个对员工工作管理外，张雪又通过粒子OA软件，将项目组的员工工作状态做了更加垂直化管理！

之前公司项目虽然多，但是公司员工的工作效率并没有达到满配状态。

粒子总部，经常可以见到完成预定项目后的员工无所事事好几天的时间。

张雪通过OA管理软件，让员工约束自己的工作，时刻将自己的工作状态，和任务状态标注在OA软件上。

工作组们可以及时得知某位员工是否正在进行工作中！

员工的工作状态、工作参与，项目进度都纳入OA管理中做汇总。

让空闲下来的员工，放到项目空置资源处。让员工和各类项目组进行更多的任务互动！减少人力闲置资源损耗等……

当然，还有分公司和总部也做了安排。

之前王浩然定制的决策是总公司和分公司分开管理制度，但随着公司规模越来越大，体量越来越强，管理上出现了不少混乱！

张雪和陈诺等人商议，决定将原本总部、子公司、分公司各办事处再次做整合！

总公司管理层做得更加垂直化，成立粒子集团的管理部门，划分区域办公处理各大市场区域的运营状况。分公司和子公司的权力会被约束。

具体的管理细节说起来比较枯燥，这些也就不一一再赘述！

而在张雪琢磨完善公司管理制度的时候，王浩然这会也从闭关中出来了！

不知不觉忙碌了半个月，《饥荒》总算制作完成了……